08年9月の読書記録
●リチャード・ブランソン『僕たちに不可能はない』（インデックスコミュニケーションズ、2008）
一言ひとことが参考になる本。リチャード・ブランソンは10年ぐらい前から尊敬しているが、今は憧れではない。憧れているヒマがあったら、自分がすべきことを実行すべきなのだということを学んだ。今後の僕の意思決定を勇気づけてくれる内容だ。毎月一度ぐらい目を通してもいいと思う。
● 岡野雅行『学校の勉強だけではメシは食えない!―世界一の職人が教える「世渡り力」「仕事」「成功」の発想』（こう書房、2007）
「人から押し付けられたことしかしないやつは、いつまでもたっても、変わらない」「まわりと同じことをしていては、世間では通用しない」。実力ある人生の大先輩の言葉に頷きながら読んだ。時代の流れに乗っているつもりで流されている人のいかに多いことかと、著者の考え方を知って思った。
●日下公人『社員の幸せを追求したら社長も成果主義も不要になった!』（ソニーマガジン、2008）
常識を破ることが社員の幸せだとすると、現在存在する普通の企業とは何なのか。どうしてそういう状態になってしまったのか。会社を作り始めたばかりの僕にとって非常に痛快な内容。
●山田咲道 『バカ社長論』（日本経済新聞出版社、2008）
約一年間会社を経営して、僕自身いろいろなものの考え方を変えてきた。この本でいう"バカ社長"は、誰もが陥りそうなワナである。注意すべきポイントがいくつもあった。特にコストに関する考え方はこの一年で最も考えを改めたことだ。表面に現れる金銭コストを重視するばかりに、時間コストを無視する"バカ"な行為は、世の中にあふれている。
●勝間和代『無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法』（ディスカバー・トゥエンティワン、2007）
英語や各種スキルの勉強は誰でも頓挫するから、仕組みを作るのが大切だと説いた本。確かに何事も目標なしでは進んでいかない。しかし、この本のやり方をきちんとこなすには、やはり著者のような生真面目さが必要なのだと頁をめくりながら思った。ＩＴや最新機器を導入する"勉強法"には納得。
● 山見博康 『わかる! 使える! 広報活動のすべて』（ＰＨＰ研究所、2008）
広報についての考え方が網羅的に記してある。日々自らが心がけていることとして目新しさはないが、ある程度の規模の組織を作り上げた上でどう振舞うべきかという点において参考になる本だった。
●丸尾克弘 『世界一周放浪の旅 (アジア編)』（牧歌舎、2008）
旅の記録をきちんとまとめたいと、旅人なら誰しも一度は思っていることだろう。しかし、なかなか実現せずやりっぱなしが多い。著者とは5月に旅スマイルの会合で会い、この本を知った。。自費で本という形にしたのはホントにすごい。失敗談がそのまま載せられており、カッコつけていない分、真に迫る内容だ。カツさん、続きを楽しみにしてます。
●浅川港、ヘイコンサルティンググループ 『世界で最も賞賛される人事』（日本実業出版社、2007）
名だたるグローバル企業の人事に対する考え方について書かれた本。会社の精神を有効に機能させるために作り上げたそれぞれの事例は非常に参考になる。人事部の一員として働いていたときにこの本を読んだら少しはキャリアの方向性が変わったかな？ それとも、やっぱり自分がゼロから作るほうが面白いと思っていただろうか。
●浜口隆則 『戦わない経営』（かんき出版、2007）
会社経営について、また、生き方について、もう一つの視点を与えてくれる良著。こういう考え方が浸透して、会社を作ること、チャレンジすることが、怖いものではなく楽しいものだと認識されれば世の中面白くなると思う。それだけに、シンプルすぎる文体は残念。素晴らしいコンセプトだからこそ、もっと濃く語るべきだ。冊子みたいのではいけない。
●細谷功『いま、すぐはじめる地頭力』（大和書房、2008）
コンサル的ロジック思考について書かれた本。"地頭"という言葉は、かつて人事部時代によく使っていた。ただ、そのときは学歴の隠語みたいな形でつかっていた気がする。また、本書でも紹介されているフェルミ推定を新卒面接に使ったこともあるが、何度説明してもロジックより正解を重視する面接官がいて辟易したことがある。
●兼元謙任、佐々木 俊尚『「みんなの知識」をビジネスにする』（翔泳社、2008）
テーマとしてはすごく面白いはずなのに、あまり役に立ちそうな気がしなかった。放言だからなのか、それともまだ僕が理解できていないのかは不明。
●マーク J.ペン (著), E.キニー・ザレスン (著), 吉田 晋治 (翻訳) 『マイクロトレンド―世の中を動かす1%の人びと』（日本放送協会出版社、2008）
けっこう期待はずれ。確かにメガトレンドでない部分を統計をつかってあぶりだしているのだが、意外性やオモシロさがない。たくさんの事例を集めすぎて散漫になっている印象。
⇒過去の記録：
08年｜8｜7｜6｜5｜4｜3｜2｜1｜
07年｜12｜11｜10｜9｜8｜7｜6｜5｜4｜3｜2｜1｜
一言ひとことが参考になる本。リチャード・ブランソンは10年ぐらい前から尊敬しているが、今は憧れではない。憧れているヒマがあったら、自分がすべきことを実行すべきなのだということを学んだ。今後の僕の意思決定を勇気づけてくれる内容だ。毎月一度ぐらい目を通してもいいと思う。
● 岡野雅行『学校の勉強だけではメシは食えない!―世界一の職人が教える「世渡り力」「仕事」「成功」の発想』（こう書房、2007）
「人から押し付けられたことしかしないやつは、いつまでもたっても、変わらない」「まわりと同じことをしていては、世間では通用しない」。実力ある人生の大先輩の言葉に頷きながら読んだ。時代の流れに乗っているつもりで流されている人のいかに多いことかと、著者の考え方を知って思った。
●日下公人『社員の幸せを追求したら社長も成果主義も不要になった!』（ソニーマガジン、2008）
常識を破ることが社員の幸せだとすると、現在存在する普通の企業とは何なのか。どうしてそういう状態になってしまったのか。会社を作り始めたばかりの僕にとって非常に痛快な内容。
●山田咲道 『バカ社長論』（日本経済新聞出版社、2008）
約一年間会社を経営して、僕自身いろいろなものの考え方を変えてきた。この本でいう"バカ社長"は、誰もが陥りそうなワナである。注意すべきポイントがいくつもあった。特にコストに関する考え方はこの一年で最も考えを改めたことだ。表面に現れる金銭コストを重視するばかりに、時間コストを無視する"バカ"な行為は、世の中にあふれている。
●勝間和代『無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法』（ディスカバー・トゥエンティワン、2007）
英語や各種スキルの勉強は誰でも頓挫するから、仕組みを作るのが大切だと説いた本。確かに何事も目標なしでは進んでいかない。しかし、この本のやり方をきちんとこなすには、やはり著者のような生真面目さが必要なのだと頁をめくりながら思った。ＩＴや最新機器を導入する"勉強法"には納得。
● 山見博康 『わかる! 使える! 広報活動のすべて』（ＰＨＰ研究所、2008）
広報についての考え方が網羅的に記してある。日々自らが心がけていることとして目新しさはないが、ある程度の規模の組織を作り上げた上でどう振舞うべきかという点において参考になる本だった。
●丸尾克弘 『世界一周放浪の旅 (アジア編)』（牧歌舎、2008）
旅の記録をきちんとまとめたいと、旅人なら誰しも一度は思っていることだろう。しかし、なかなか実現せずやりっぱなしが多い。著者とは5月に旅スマイルの会合で会い、この本を知った。。自費で本という形にしたのはホントにすごい。失敗談がそのまま載せられており、カッコつけていない分、真に迫る内容だ。カツさん、続きを楽しみにしてます。
●浅川港、ヘイコンサルティンググループ 『世界で最も賞賛される人事』（日本実業出版社、2007）
名だたるグローバル企業の人事に対する考え方について書かれた本。会社の精神を有効に機能させるために作り上げたそれぞれの事例は非常に参考になる。人事部の一員として働いていたときにこの本を読んだら少しはキャリアの方向性が変わったかな？ それとも、やっぱり自分がゼロから作るほうが面白いと思っていただろうか。
●浜口隆則 『戦わない経営』（かんき出版、2007）
会社経営について、また、生き方について、もう一つの視点を与えてくれる良著。こういう考え方が浸透して、会社を作ること、チャレンジすることが、怖いものではなく楽しいものだと認識されれば世の中面白くなると思う。それだけに、シンプルすぎる文体は残念。素晴らしいコンセプトだからこそ、もっと濃く語るべきだ。冊子みたいのではいけない。
●細谷功『いま、すぐはじめる地頭力』（大和書房、2008）
コンサル的ロジック思考について書かれた本。"地頭"という言葉は、かつて人事部時代によく使っていた。ただ、そのときは学歴の隠語みたいな形でつかっていた気がする。また、本書でも紹介されているフェルミ推定を新卒面接に使ったこともあるが、何度説明してもロジックより正解を重視する面接官がいて辟易したことがある。
●兼元謙任、佐々木 俊尚『「みんなの知識」をビジネスにする』（翔泳社、2008）
テーマとしてはすごく面白いはずなのに、あまり役に立ちそうな気がしなかった。放言だからなのか、それともまだ僕が理解できていないのかは不明。
●マーク J.ペン (著), E.キニー・ザレスン (著), 吉田 晋治 (翻訳) 『マイクロトレンド―世の中を動かす1%の人びと』（日本放送協会出版社、2008）
けっこう期待はずれ。確かにメガトレンドでない部分を統計をつかってあぶりだしているのだが、意外性やオモシロさがない。たくさんの事例を集めすぎて散漫になっている印象。
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