09年6月の読書記録
●北野幸伯『隷属国家 日本の岐路―今度は中国の天領になるのか』（ダイヤモンド社、2008）
著者のメルマガを時々読んでいたのだが、この本は国際情勢が分かりやすく身に付く良著だと感じた。ロシアに長年住んでいるからこその視点は、大いに学ぶところがある。各章の最初にあるフィクションの小噺も面白い。
●Harvard Business Review Anthology『いかに「サービス」を収益化するか』（ダイヤモンド社、2005）
サービスの向上が利益につながることを証明した論文集。事例が具体的で分かりやすい。他人のため、がビジネス成長の鍵である。リッツカールトンなどの例はなんとなく聞いたことがあったが、米メイヨークリニックの事例には感激した。
●横田正弘『博物館はマーケット―個人経営ミュージアムの集客と黒字経営のしくみ』（春日出版、2009）
売る側の都合でなく、買う側の気持ちを慮ることこそ商売の基本。行政や道楽で経営されているミュージアムばかりの中で、個人で初めて黒字経営を続ける過程が書かれた本で、いろいろなヒントが満載だった。
●沢木耕太郎『世界は「使われなかった人生」であふれている』（幻冬舎、2007）
なんとなくアマゾンでついで注文。開いてみたら映画評論だった。読んで気づいたのは、これは単なる映画評論ではない。旅人としての沢木さんの色がこういうところにも強く出ている。中でも印象的な一節：「移動することで、自分を覆っていた堅牢な鎧が溶かされるという、旅が本来持っている精神の治癒力」。
●『近代食堂』編集部『すべて実例 飲食店の販促アイデア200―お客が喜ぶ-売上が増える』（旭屋出版、2009）
200もの事例が一冊にまとまっている。飲食店経営者なら必ずどこかでヒントを得られるだろう。そういう意味ですごくオイシイ本だ。
●城繁幸『たった1%の賃下げが99%を幸せにする』（東洋経済新報社、2009）
久しぶりに会う直前に読んだ。唱和的価値観を打破せよという発言は痛快。しかも、時代は彼のいうところに近づいてきていると思う。ただ、視点が大企業やコンサルからのものなので、すでに大企業を脱した人間から見ると、やや新鮮味にかけるが。もっといろいろ発言してほしい。頼むよ。
●中竹竜二『リーダーシップからフォロワーシップへ カリスマリーダー不要の組織づくりとは』（阪急コミュニケーションズ、2009）
いわゆるリーダー論とはまるで違う。カリスマリーダー像とは対外的にも大部的にも対極の位置にありながら、結果を出す"リーダー"。著者も強調するスタイルの確立と、ブレないことの大切さは非常に刺激を受けた。
⇒過去の記録：
09年｜12｜11｜10｜9｜8｜7｜6｜5｜4｜3｜2｜1｜
08年｜12｜11｜10｜9｜8｜7｜6｜5｜4｜3｜2｜1｜
07年｜12｜11｜10｜9｜8｜7｜6｜5｜4｜3｜2｜1｜
著者のメルマガを時々読んでいたのだが、この本は国際情勢が分かりやすく身に付く良著だと感じた。ロシアに長年住んでいるからこその視点は、大いに学ぶところがある。各章の最初にあるフィクションの小噺も面白い。
●Harvard Business Review Anthology『いかに「サービス」を収益化するか』（ダイヤモンド社、2005）
サービスの向上が利益につながることを証明した論文集。事例が具体的で分かりやすい。他人のため、がビジネス成長の鍵である。リッツカールトンなどの例はなんとなく聞いたことがあったが、米メイヨークリニックの事例には感激した。
●横田正弘『博物館はマーケット―個人経営ミュージアムの集客と黒字経営のしくみ』（春日出版、2009）
売る側の都合でなく、買う側の気持ちを慮ることこそ商売の基本。行政や道楽で経営されているミュージアムばかりの中で、個人で初めて黒字経営を続ける過程が書かれた本で、いろいろなヒントが満載だった。
●沢木耕太郎『世界は「使われなかった人生」であふれている』（幻冬舎、2007）
なんとなくアマゾンでついで注文。開いてみたら映画評論だった。読んで気づいたのは、これは単なる映画評論ではない。旅人としての沢木さんの色がこういうところにも強く出ている。中でも印象的な一節：「移動することで、自分を覆っていた堅牢な鎧が溶かされるという、旅が本来持っている精神の治癒力」。
●『近代食堂』編集部『すべて実例 飲食店の販促アイデア200―お客が喜ぶ-売上が増える』（旭屋出版、2009）
200もの事例が一冊にまとまっている。飲食店経営者なら必ずどこかでヒントを得られるだろう。そういう意味ですごくオイシイ本だ。
●城繁幸『たった1%の賃下げが99%を幸せにする』（東洋経済新報社、2009）
久しぶりに会う直前に読んだ。唱和的価値観を打破せよという発言は痛快。しかも、時代は彼のいうところに近づいてきていると思う。ただ、視点が大企業やコンサルからのものなので、すでに大企業を脱した人間から見ると、やや新鮮味にかけるが。もっといろいろ発言してほしい。頼むよ。
●中竹竜二『リーダーシップからフォロワーシップへ カリスマリーダー不要の組織づくりとは』（阪急コミュニケーションズ、2009）
いわゆるリーダー論とはまるで違う。カリスマリーダー像とは対外的にも大部的にも対極の位置にありながら、結果を出す"リーダー"。著者も強調するスタイルの確立と、ブレないことの大切さは非常に刺激を受けた。
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